Авторизация
Введите корректный адрес E-mail
Введите пароль
Забыли пароль?
En | Ru
Система электронного документооборота
для коллегиальных органов

База знаний

Для управления отдельно выделенным бизнесом в рамках организации подразумевает выделение границ для управления данной организации. Бюджетное управление подразумевает выделение объектов бюджетного управления.
 

Как правило, в маленьких компаниях степень формализации системы бюджетирования ниже чем в больших организациях. Внедрение и поддержание ее в актуальном состоянии требует немаленьких затрат, включая прямых (оплаты труда сотрудников, задействованных в системе бюджетирования), и альтернативных (усилия этих сотрудников, которые направлены на больший финансовый результат).

Изменение роли CDO.

На данном этапе происходит быстрое развитие функциональных обязанностей CDO (Corporate Development Officer). Исследование функции CDO могут выявить проблемы организационного характера и задачи, которые связанные с требованиями рынка. Так как доля международных сделок растет, многие компании рассматривают сделки в качестве приоритетных на "сложных" и развивающихся рынках. Более того, все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением рисками и нормативным регулированием. В рамках CDF (Corporate Development Function) особое внимание посвящается вопросам эффективного управления. Наиболее всего это ощущают большие организации в США и европейские компании, которые зарегистрированы на фондовых биржах США.

В последние годы в руководстве компаний происходят важные изменения, связанные в целом с увеличивающейся ролью директоров по корпоративному развитию (Corporate Development Officer — CDO) и функций корпоративного развития (Corporate Development Function — CDF). CDF становится все более важным элементом в структуре компании. В целях развития бизнеса компании заключают всевозможные типы корпоративных сделок, что влечет за собой расширение круга обязанностей директоров по корпоративному развитию.

Совет директоров включает одного-двух представителей исполнительного руководства, а остальные его члены являются внешними или независимыми директорами.

Комитет по аудиту.

В российских компаниях комитет по аудиту предназначен создать условия для выстраивания системы владельческого контроля за работой менеджмента учреждения. Этот комитет активно взаимодействует с внешним аудитором, гарантируя прозрачность процедуры его выбора и независимость от менеджмента. Комитет по аудиту также тесно сотрудничает со службой внутреннего аудита, которая через работу с ним должна быть подотчетна совету директоров.

Если совет директоров не имеет комитетов, то, вероятно, его функция носит формальный характер. Комитеты нужны для детального изучения соответствующих вопросов до момента его предоставления на заседании совета директоров. Время отведенное на проведение общих заседаний ограничено, если вопрос не изучен комитетом, то члены совета директоров должны целиком полагаться на информацию и выводы, представленные менеджментом. Времени практически не остается на проверку альтернативных гипотез, поэтому заседания советов директоров, где вопросы предварительно не прорабатываются на заседаниях комитетов, носят поверхностный характер и, как правило, заканчиваются чисто формальным голосованием.

Весомое значение для плодотворной деятельности совета директоров и принятия соразмеренных решений в интересах всех акционеров Общества имеет порядок принятия решений советом директоров. В российской и интернациональной практике принято несколько порядков принятия решений (в зависимости от значимости каждого типа решений): решения, принимающиеся простым подавляющим большинством голосов членов совета директоров; решения, принимаемые единогласным решением совета директоров, и решения, принимаемые квалифицированным большинством. Решения совета директоров принимаются большой частью голосов членов совета директоров, принимающих участие в собрании, если Законом об АО, уставом учреждения или его внутренним документом не предусмотрено большее число голосов, которые необходимы для принятия решения.

Главная фигура в совете директоров — его председатель, от энергии, квалификации и тактичность которого зависят атмосфера работы и в итоге эффективность деятельности совета. После того как на общем собрании акционеры выбирают состав совета директоров, где на первом заседании совета из числа его  членов избирается председатель.